- 有人说，孩子学习好是孩子聪明家长养的好，学习不好是老师没教好，你怎么看
- 现在的企业，工人难，老板更难，到底是怎么造成的
- 有些人说前十年生意好做，现在做任何行业都难，你怎么看
- 从生意的角度来说，做大品牌的产品和小品牌的产品，本质上的区别在哪里
有人说，孩子学习好是孩子聪明家长养的好，学习不好是老师没教好，你怎么看
大家好，我是义哥说教育，一个从事教育研究与管理20年的博士。
对于孩子学习好坏是谁的责任的问题，这个问题较为复杂。如果说孩子学习好就是家长的成绩，学习不好就是老师的责任。这种说法过于武断，那么孩子的学习到底受什么影响呢？我觉得最主要是如下几个方面：
第一，遗传
这个绝对是家长的责任。孩子遗传是开展学习的基础，遗传基因好坏确实会影响到孩子的学习成绩。当然，这就包含了遗传的好与坏，如果遗传的好，孩子聪明，确实是家长的成绩。但是，如果遗传的不好，家长也应该承担相应的责任。家长应该对于遗传对孩子学习的影响有一定的认识。
第二，环境
环境主要指的是孩子的家庭环境，特别是当孩子还小的时候，比如小学阶段。此时，孩子对于外界的接触较少。一般家庭都管得比较严，孩子与社会上的不良少年的杰出不多。因此，环境主要是家庭能否给孩子提供一个良好的学习条件，家庭中父母对孩子的学习态度，以及家长本身的行为影响。比如说，现在一些家长每天抱着手机玩，却总是希望孩子好好学习，这之间本身就有矛盾，孩子看着父母玩游戏，自己很难专心学习。这种环境就不适应孩子的学习。
第三，教育
也就是学校教育，学校能够提供给孩子的是系统的知识。学校对孩子的教育是系统的、有计划地。正常的孩子只要根据学校的安排进行学习，一般情况下是能够跟得上的。但是，由于孩子个性多样化。虽然我们经常是”没有学不好的学生，只有教不好的老师“。但是这种情况是在一对一的情况下说的。就是说，如果教师真正能够做到因材施教。能够一对一教学，我想大部分的学生是能够学好的。但是现在大部分实行的都是班级授课。老师面对大量的学生，说实话，要做到因材施教，，确实非常困难。
第四，个人主观能动性，
孩子能否在学校学习好，除了遗传、家庭、学校教育，其实最根本的还是学生的主观能动性。主观能动性简单说就是孩子是否自己愿意学习。如果孩子主观能动性不发挥出来，其他各方的因素几乎都是零。也就说老师你讲的再好，学生自己不听、不想，不动手。学习是没有任何效果的。
总之，孩子学习好坏影响因素是非常多的，不能简单的将因素归结为家庭和教育，这是两个非常重要的方面，但不是唯一的两个方面。所以我们的问题是要激发起孩子的学习的主观能动性，如果他有了主观能动性，不管是在任何的家庭条件下，在任何的学校里面，他都有可能学习成绩非常的好。
现在的企业，工人难，老板更难，到底是怎么造成的
僧多粥少，赵老板在a街开了个便利店，刚开始没有顾客，老板采取一切促销活动，又是让利，又是免费品尝，又是买一赠一，连续亏损了三个月，还好，眼看顾客日愈增多，销售额增加了，便利店盈利了。
钱老板路过此地，看到这个便利店，投资不过百万，工人大约10个，月营业额近百万，预计毛利率有百分之三十，扣除房租工资，一个月可净挣5万元，二年下来就能收回投资，太诱人了。钱老板也选择办了个规模大的超市，针对销售额大的商品甩卖，顾客纷纷到超市里买货，便利店门可罗雀。
张老板一看钱老板争自己生意，怎么办？大甩卖用过了，买一赠一过失了，况且这个手段钱老板财大气粗，竞争不过，怎么办？张老板请教专家，专家指了个高招，《减员增效》，二班倒改成一班制，一个月下来不就剩了几万元工资，这个方法好。张老板看到又有利润了，叹说“这个专家的点子真好”。
果然，三个月后钱老板的超市各项促销活动结束了，恢复了正常的营业，发现营业额有所下降，自己的超市人多费用大，竞争不过对手怎么办？钱老板请教专家，专家又出了个高招，《全员效益工资》，每个工人一个月只发1000元底金，其它的按照效益工资，果然，钱老板一个月工资剩了一大半，超市又开始盈利了，钱老板说“这个专家水平真高”。
算来算去，算计了工人，便利店工人感到劳动强度大，工作时间长。超市的工人拿不到效益工资也骂娘，骂黑心老板剥削工人，骂专家是“砖家”，“叫兽”。这不是虚构的故事，我们每个人身边都曾经演绎过。
有些人说前十年生意好做，现在做任何行业都难，你怎么看
商业的环境啊，发生了彻底的变化，20年前，你做这个小买卖，可能很多人还认为你是小商小贩，30年前，你做买卖，还有人认为你是偷鸡到把的，以前我们做小生意啊！哪怕开一个店，这些人都叫头脑灵活的人，是不是这样的？正如现在做互联网的人叫头脑灵活，时代在进步，商业在发展，大家都来研究商业，大众多创业，供需之间发生了变化，而且上有天花板，比如大的平台的垄断，个体单店生存压力越来越大，所有人都可以做个体单店，人群和消费需求又转移了，再加上房租，整体经济的问题，这是多方面的！
现在的创业呢？成功是小概率事件，成功赚钱更是小概率，我们要面对这个事实，这不像30年前了，我们躺着都可以赚钱，也不像20年前了，只要有一个好想法，我们卖点子都可以赚钱，互联网带来了极度的信息对称，大的供应链平台不断地冲击终端零售，我们要把不赚钱当成一种常态，这是一种心里落差，对吧？很痛苦，但我们必须得面对，当你面对他，你也就习惯了，
孙洪鹤做一个比较通俗的比方吧！比如你老婆对你平时特别特别严格，时间长了，只要能承受，就不会离婚吧！是不是这个道理呢？如果我们所有的实体店能够有这种心态，同时不断进取，不断地跟上这个时代，不断的创新，我们就不会继续的说实体店没有路了，其实，未来归根到底，还是社交型的全新实体店是最后的商业的本质，现在有个词叫做空间营销，啥意思呢？就是每个不同的维度的，比如说文化精神属性人群构成一个空间单元，这个空间的概念，就不是我们单纯所说的，他是互联网，他是实体店，未来一定是人与人之间的连接，而空间就是这种连接的载体，他一定是线上线下结合在一起的，这种空间就是我们全新的实体店面的类型
我是孙洪鹤，每天的都会给大家分享实体店裂变系统方法的视频，@孙洪鹤 希望咱们能够成为好朋友吧，也希望多交流，多互动
从生意的角度来说，做大品牌的产品和小品牌的产品，本质上的区别在哪里
你的问题太广泛了。我谈谈个人的一些理解吧。
大品牌和小品牌，销售终端的客户人群定位不一样。大品牌定位的消费人群属于中高端。小品牌定位的消费人群是中低端。
电器类的大件物品，人们出于安全性、售后服务等方面原因的考虑，一般会选购大品牌。所以这类型的产品大品牌销量会比较好。
对于普通的日用品类的产品，很多人会在注意质量的同时也会关注价格方面。这个领域小品牌质量好的产品，销量会更好。
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